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揚帆遠航正當時
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記騰飛巨變中的合肥榮事達三洋電器股份有限公司
潮平兩岸闊，風正一帆懸。
2010年6月28日，合肥榮事達三洋電器股份有限公司南崗機電產業(yè)園熱火朝天：一期竣工投產，這標志著公司完成了產能布局，變頻電機項目開始結出碩果。
一期投產后，公司中高檔洗衣機產能將達500萬臺大關，新增電機產能500萬臺，其中變頻電機產能200萬臺。合肥三洋機電產業(yè)園作為公司第三大工廠，它的建成投產使公司真正進入高速穩(wěn)定發(fā)展階段，為公司二次創(chuàng)業(yè)全面騰飛夯實基礎。
公司董事長金友華表示，在市委市政府以及市國資委的正確領導下，合肥三洋要緊緊抓住國家關于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和結構調整，皖江城市帶承接產業(yè)轉移以及合肥市打造家電產業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，提升自主創(chuàng)新能力，促進發(fā)展方式轉變，以機電產業(yè)園建設為契機，主動承接產業(yè)轉移，做大做強合肥三洋，為合肥市的家電產業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。
跑出創(chuàng)新“加速度”
2010年注定又會成為合肥三洋歷史上不平凡的一年。
今年，是合肥三洋制定 “3351”發(fā)展戰(zhàn)略的第三個年頭。上半年，合肥三洋繼續(xù)保持高速增長的步伐，銷售收入同比增長82.73%。在這之前的2008年和2009年，公司連續(xù)兩年實現(xiàn)80%以上的高增長速度。
合肥三洋從1994年成立，公司年銷售收入從1億到6億元用了13年時間，而從6億到20億元只用了僅僅兩年時間。這兩年多時間，公司的市場占有率從行業(yè)第十位躍居第三位，在洗衣機行業(yè)增長幅度第一，被譽為家電業(yè)的一匹“黑馬”。
一切都源于公司兩年多以前開始的變革創(chuàng)新。
2008年開年，金友華主政合肥三洋，發(fā)起全面戰(zhàn)略調整，以創(chuàng)新求變代替過去的穩(wěn)健作風，制定了“3351”戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎上，經(jīng)營思路和內部經(jīng)營體系等進行了一系列調整。在公司內部以技術創(chuàng)新推動產業(yè)升級，以管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力；在公司外部以營銷創(chuàng)新開拓全新市場空間。正是這種創(chuàng)新求變和及時的戰(zhàn)略調整，使合肥三洋從2008年開始業(yè)績即出現(xiàn)前所未有的增長，即使在金融風暴中也能夠逆風飛揚，始終走在同行業(yè)的前列。
這兩年，三洋蝶變如破蛹化蝶。2009年初，第二工廠全部建成投產。同年7月，第三工廠機電產業(yè)園奠基。隨著機電產業(yè)園的投產，公司由原先的一個工廠、兩條洗衣機生產線，發(fā)展成為三大工廠9條洗衣機生產線。不但滿足公司近兩年高速發(fā)展的需求，也為公司的再次騰飛打牢了根基。
這兩年，公司緊緊依靠自主創(chuàng)新不斷推出眾多高性價比的新產品，從不同層面拉升了產品力。2009年公司新產品開發(fā)數(shù)量是2007年的4倍，比2008年增長70%，其中洗衣機有182款新產品，微波爐有28款新產品，完成各種專利項目32個，是過去兩年完成總數(shù)的1.5倍，以新品滾筒洗衣機832系列為主的高端產品取得了歷史性突破，滾筒洗衣機作為高附加值的產品成為公司又一極具競爭力的增長極。
這兩年，公司不斷調整市場結構，從過去單純關注國內一二級市場，現(xiàn)在已全面拓展三四級市場和海外市場。圍繞大營銷體系建設，全國的分公司由24個擴展到43個，全國門店總數(shù)從過去的3000多家發(fā)展到近萬家。公司對內一方面做強大中城市家電連鎖，另一方面積極開展家電下鄉(xiāng)，與各渠道經(jīng)銷商建立緊密的互惠共贏關系。對外出口市場從無到有，自2008年5月啟動以來，產品已銷往亞洲、歐洲、南美和非洲等廣大地區(qū)，并且返銷日本，出口銷量連續(xù)翻番扶搖直上。
這兩年，公司新招收了300多名大學畢業(yè)生和2000多名員工，大量解決了勞動力就業(yè)，員工也增加了收入。公司建立了制度規(guī)范、決策科學、流程完善的管理體系，以績效薪酬考核這一激勵和約束機制，進行目標管理，真正以制度來衡量、規(guī)范各項管理流程，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。公司還開展了內部控制體系建設、質量環(huán)境安全體系建設和ERP信息化體系建設等，使各項管理做到透明、公開，營造公平公正的發(fā)展環(huán)境。
這兩年，公司的品牌知名度以及行業(yè)和社會影響力空前提高。公司近兩年上交利稅一直穩(wěn)居合肥高新區(qū)第一位，還贊助了眾多社會公益活動回報社會。公司先后被評為“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”。董事長金友華成功當選“2008中國企業(yè)十大創(chuàng)新年度人物”，2009年5月，金友華作為安徽省唯一一名企業(yè)負責人當選為第八屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，并在中國企業(yè)家公眾形象滿意度調查中一舉摘得得企業(yè)家最崇高的榮譽指標獎項“華德獎”。
結構調整是關鍵
回望結出累累碩果的兩年，許多人都力圖解讀合肥三洋成功的“密碼”。董事長金友華坦言，正是公司率先轉變發(fā)展方式，走結構調整之路，才嘗到高速發(fā)展的甜頭。他從2008年初剛剛接手合肥三洋開始，就發(fā)現(xiàn)當時行業(yè)低質低價競爭弊端。他在接受記者采訪時多次談到，那種依靠大量資本、勞動力投入的低成本低端制造業(yè)的發(fā)展將不會久遠，一味靠著簡單的技術模仿、低價競爭、市場炒作生存，必然形成惡性循環(huán)，造成創(chuàng)新能力偏低，結構調整緩慢，質量難以得到根本轉變，這樣的制造業(yè)是沒有生命力的。
企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，拼資源沒有前途，合肥三洋一直致力于成為行業(yè)技術創(chuàng)新、優(yōu)化結構的引領者，發(fā)揮行業(yè)技術領航者的作用，不斷加強結構優(yōu)化和調整，在家電產業(yè)結構調整中勇挑重擔，引領家電行業(yè)健康發(fā)展。
經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，意味著原有的發(fā)展思維和架構都應該轉變，意味著資源和利益的重新調整。合肥三洋開始大刀闊斧進行一系列變革。公司成功度過經(jīng)濟危機并取得了高速高效發(fā)展。這種轉變和調整可以歸結為三點，就是創(chuàng)新、綠色和以人為本。這也是經(jīng)過兩年多的探索奮斗，公司積累的快速騰飛的經(jīng)驗和力量，必將成為今后發(fā)展中的核心競爭力。
創(chuàng)新包括技術、市場和管理的創(chuàng)新；綠色代表低碳、環(huán)保和高品質；以人為本就是誠信、培養(yǎng)人才、承擔社會責任。作為制造業(yè)能抓住這些根本，就能立于不敗之地。
為保持公司長久的技術優(yōu)勢，合肥三洋從引進和消化吸收技術轉變?yōu)榻⒆约旱淖灾鲃?chuàng)新體系，大力進行產品結構調整。通過自主創(chuàng)新，公司開發(fā)了系列高端變頻滾筒洗衣機，成為行業(yè)領先的高品質高附加值產品，這樣的技術創(chuàng)新讓公司有充分的市場定價權，使公司成為效益最好、盈利能力超強的企業(yè)。
低碳經(jīng)濟時代，家電的節(jié)能、環(huán)保、健康是轉型的方向。直流無刷DD變頻電機是行業(yè)最新技術，變頻洗衣機比普通洗衣機節(jié)電35%以上、降噪30%，是真正節(jié)能環(huán)保健康的新產品。合肥三洋堅持走綠色發(fā)展之路，2009年，公司獲得國家發(fā)改委自主創(chuàng)新專項資金支持，這項國家級技術中心創(chuàng)新能力建設項目資金，是安徽省有史以來最大的一項項目支持資金。合肥三洋正利用國家級技術中心這個平臺，以變頻智能化產品為自主創(chuàng)新主線，開展變頻節(jié)能技術、節(jié)水技術和環(huán)保技術為方向的產品自主研發(fā)。變頻電機這項行業(yè)核心技術，已經(jīng)完全為合肥三洋所掌握，公司成為國內首家能自主生產變頻電機的企業(yè)。大力發(fā)展變頻技術必將帶動整個行業(yè)技術升級。公司正在新的機電產業(yè)園建設自主制造變頻電機項目，將率先在全行業(yè)推進節(jié)能環(huán)保健康的產品轉型和結構調整。
人才是創(chuàng)新的主導力量。
合肥三洋不斷加強人才隊伍建設，給企業(yè)技術創(chuàng)新和結構調整提供良好的環(huán)境。穩(wěn)定的人才隊伍可以保持創(chuàng)新的持續(xù)性，而一些新的人才會帶來新觀念和新思想。合肥三洋致力于保持人才隊伍的持續(xù)穩(wěn)定和不斷的“新鮮血液”補充。一方面吸引人才加盟，另一方面打造學習型企業(yè)，在2010年全面啟動“培訓年”工程，建設高素質、高水平人才團隊。在人才使用上，鼓勵創(chuàng)新思維，允許創(chuàng)新失誤。公司還建立了創(chuàng)新激勵機制，推行技術項目負責制和專項獎勵制度，提高人才團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。目前，公司擁有技術研發(fā)人員是兩年前的3倍，每年技術投入不低于銷售收入的5%，保持和國際一流技術同步的研發(fā)能力，達到結構優(yōu)化和技術領先，把家電制造技術提高到行業(yè)最新高度。
產品的調結構，上水平不僅是技術領先，更要求提高質量競爭力，制造高品質的產品。中國現(xiàn)在已經(jīng)到了要集中力量全面抓好質量提升的時候了，這一步非走不可。沒有精品意識，就不可能成為制造強國。董事長金友華敏銳地看到這一趨向，他表示，象合肥三洋這樣在行業(yè)有目共睹的領先品質，和國外發(fā)達國家也還有一定差距，必須盡早努力縮短這種差距，保持良性發(fā)展，做長久企業(yè)。合肥三洋重新啟動出口全球市場，就是為了和國際大公司展開合作和競爭。
家電王國日本的制造水平世界一流，日本通過二戰(zhàn)后的努力，甩掉了被戲稱為“東洋貨”的低質量帽子，打造了精益求精、以質量為生命的“日本制造”。2009年，在公司海外市場全面展開的情形下，董事長金友華力主促成返銷日本工作。他說：“我們光去日本學習制造和管理還不行，必須自己干，以日本的標準要求自己，邊干邊學邊改進，讓自己的產品達到日本國內的標準。出口不僅僅是為了賺錢，為了承接產業(yè)轉移，更是為了學習和轉變。”在出口日本項目實施過程中，公司建立了國際最先進的DR質量開發(fā)保證系統(tǒng)，使產品研發(fā)與生產的每個環(huán)節(jié)得到控制。為了保證產品高于日本國內要求，公司引進國際家電制造人才，和他們一道對公司的技術開發(fā)和制造過程中的500多個環(huán)節(jié)重新梳理提高，對日本市場出口按時按標準推進，使產品順利進入品質要求最嚴格的日本市場，同時公司的精品制造能力也得到全面提升。
目前，國外家電大鱷紛至沓來，與合肥三洋洽談出口合作，他們表示公司產品價格比其他企業(yè)同類產品高10%，也會優(yōu)先選擇合作。由于有好的產品質量作保證，公司的產品在國內國際市場都贏得了高端高質的美譽。目前，合肥三洋的海外市場布局已全面展開，銷量連連翻番增長，成為公司一個潛力巨大的增長點。
市場競爭是殘酷的，至今國內還有一些企業(yè)為了殺出一條血路，依然犧牲各方利益，走低質低價的老路。今年3月份洗衣機行業(yè)的超低價格戰(zhàn)就是一例。但是，合肥三洋不為所動。超低價格戰(zhàn)是飲鳩止渴，與國家的政策逆勢而動，沒有社會責任和誠信，不尊重消費者，公眾遲早會拋棄你，競爭對手會攻擊你，不會長久。
作為公司的董事長，金友華需要時時站在戰(zhàn)略的高度審視行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，他自己積極倡導建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使經(jīng)營權分開，好讓管理層放開手腳作為。但是這幾個大的方向性戰(zhàn)略性的問題是他一直關注和把握的：沒有創(chuàng)新，就會停滯不前；沒有品質，就會失去消費者信賴；沒有社會責任，以人為本，就會失去發(fā)展的土壤。公司將繼續(xù)加強科技、市場和管理創(chuàng)新；開發(fā)高品質、低碳環(huán)保的綠色產品；聚人才、歷練人才、培養(yǎng)人才，打造一個誠信的，具有社會責任的企業(yè)。這些都是一個家電制造企業(yè)未來發(fā)展的基石。
二次創(chuàng)業(yè)繪藍圖
三洋，蓄勢待飛。
如今，合肥三洋已在創(chuàng)新的體制和機制、市場和人才隊伍等各方面做好了準備。
6月28日，經(jīng)過不到一年的建設，公司南崗機電產業(yè)園一期竣工投產，機電產業(yè)園位于高新區(qū)南崗科技園創(chuàng)新大道北端，總占地面積897畝，一期占地430畝。一期投產后，公司中高檔洗衣機產能將達到500萬臺，新增電機產能500萬臺，其中變頻電機產能200萬臺。一個更新、更大、更加現(xiàn)代化及人性化的，集產品研發(fā)、制造、銷售和出口為一體的綜合機電制造基地正在形成。經(jīng)過兩年多時間的高速“起跑”后，合肥三洋將在這里加速、騰飛。公司的歷史正式進入其“百年大計”的更高更快的發(fā)展階段，必將開啟全新的輝煌道路。機電產業(yè)園的投產是合肥三洋具有劃時代的里程碑事件。
作為合肥三洋“3351”戰(zhàn)略的重要組成部分，早在去年4月份，在合肥舉辦的第四屆中博會暨第五屆中國國際徽商大會上，合肥三洋機電產業(yè)園項目與安徽省其它138個重大項目一起成功簽約，并被列入合肥市重點建設項目。項目簽約以后，合肥高新區(qū)多次與公司就項目的規(guī)劃費用、土地價格、稅收減免政策、行政性收費、基礎設施配套等問題進行商談，幫助解決實際問題，并迅速解決征地拆遷和土地平整等基本配套。7月8日，合肥三洋舉行隆重的機電產業(yè)園奠基儀式，省委常委、市委書記孫金龍在奠基儀式上親自宣布合肥三洋機電產業(yè)園開工。中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國家電協(xié)會領導、合肥市及市有關部門領導、市高新區(qū)管委會及日本三洋公司負責人全部到場，參加了項目奠基儀式。
從去年8月22日全面建設開始，產業(yè)園建設創(chuàng)造了“合肥速度”。項目奠基以后，市委市政府高度重視，不到一個月時間，項目的各項審批手續(xù)全部辦好，在市重點工程建設管理局的支持和協(xié)助下，工程先后進行了招投標和各項工程建設的準備工作。各項計劃安排、組織、建設等很快到位。合肥三洋公司也設立了新項目辦公室，調動各方面力量，形成基建項目、洗衣機項目、電機項目等執(zhí)行小組，加強對工程建設推進速度和工程質量督察，在短短不到6個月的時間內完成了廠房基建項目的施工。市委常委、秘書長安列稱贊這是把合肥大建設的做法貫徹到工業(yè)建設項目中去，充分體現(xiàn)“多新快好省”的特點，創(chuàng)造了大發(fā)展速度。
合肥三洋機電產業(yè)園的建設，牽動了上級領導的心，省委常委、市委書記孫金龍、市長吳存榮、副市長魏曉明、市委秘書長安列、市國資委主任朱明峰、市國資公司董事長俞能宏以及高新區(qū)管委會主任李兵等領導都先后來建設工地考察，指導工作，幫助解決實際問題。
省委常委、市委書記孫金龍非常關注機電產業(yè)園建設，不時牽掛項目建設情況。他在調研產業(yè)園建設時要求：“要本著對歷史負責態(tài)度，建設高質量的精品工程；要繼續(xù)創(chuàng)造良好條件、做好優(yōu)質服務，支持企業(yè)加快項目建設，盡快建成投產，使項目早日結出碩果。合肥市委、市政府將全力支持合肥三洋做大做強，支持合肥三洋順利實現(xiàn)3351計劃。希望合肥三洋充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，圍繞自主創(chuàng)新、產業(yè)鏈構建、品牌建設和產業(yè)集聚等，積極承接產業(yè)轉移，打造家電產業(yè)基地，為合肥市工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展做出更大的貢獻！”
面對新一輪的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，合肥三洋公司董事長金友華信心滿懷：為打造一個集產品研發(fā)、制造、銷售和出口為一體的現(xiàn)代化大型綜合機電制造基地，公司將把南崗機電產業(yè)園的建設作為合肥三洋深入推進“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)“二次騰飛”的新起點。以公司近年來的發(fā)展經(jīng)驗和規(guī)律為基礎，以建成“具有全球競爭力的、備受社會尊重的家電企業(yè)”為目標，以不斷創(chuàng)新為手段，走可持續(xù)發(fā)展之路。只要我們苦練內功，把握機遇，審時度勢，奮勇進取，就一定能夠順利實現(xiàn)3351的戰(zhàn)略目標，為進一部做大做強合肥家電制造基地，助力合肥“彎道超越”，打造現(xiàn)代化濱湖大城市作出新的更大的貢獻。
當今世界經(jīng)濟風云變化，市場競爭日益激烈。合肥三洋以不斷創(chuàng)新的理念實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，締造了今天的輝煌。展望未來，合肥三洋這艘航船正以百倍豪情在市場的大海中劈波斬浪、揚帆遠航，駛向更廣闊的明天。
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